7 erros em inglês que profissionais cometem no trabalho (e o que dizer no lugar)

Os erros que mais complicam profissionais no trabalho não são os do livro de gramática. São frases pequenas e específicas que soam quase certas — perto o suficiente para ninguém corrigir, mas diferentes o suficiente para nativos perceberem. Aqui estão os mais frequentes em ambientes de trabalho reais, com a correção exata para cada um.

"Actually" não significa o que você pensa

Muitos brasileiros usam "actually" como se fosse "atualmente." Em inglês, "actually" significa "na verdade" ou "de fato" — corrige uma expectativa. Dizer "I'm actually working on that project" implica que alguém achava que você não estava.

"I'm actually working on the migration." — Isso diz ao ouvinte que você está corrigindo um mal-entendido.

"I'm currently working on the migration." — Isso simplesmente diz o que você está fazendo agora.

A solução: quando quiser dizer "agora" ou "neste momento," use currently ou at the moment. Guarde "actually" para quando realmente quiser corrigir algo.

"I have a doubt" soa estranho em inglês

Em português, "tenho uma dúvida" é completamente natural. A tradução direta — "I have a doubt" — soa estranhamente filosófico em inglês. Implica suspeita, não confusão.

"I have a doubt about the timeline." → "I have a question about the timeline."

As opções naturais: "I have a question", "I'm not sure about something", ou "Can I check something?" Todas soam naturais numa reunião.

"Please revert" não significa "por favor responda"

Em alguns ambientes, "please revert" é usado querendo dizer "por favor responda." Em inglês padrão, "revert" significa voltar a um estado anterior. Um nativo lendo "please revert" pode achar que você quer que ele desfaça algo.

"Please revert at your earliest convenience." → "Please let me know when you get a chance."

Alternativas que funcionam: "Could you get back to me on this?", "Please let me know", ou simplesmente "Let me know what you think."

"Make a meeting" vs. "have a meeting"

Em inglês não se "faz" uma reunião — se agenda, se organiza ou se tem. "Make a meeting" é uma transferência direta de "fazer uma reunião" que soa fora de lugar.

"Can we make a meeting?" → "Can we set up a meeting?"

As opções naturais: "Let's set up a meeting", "Can we schedule a call?", ou "Let's find a time to meet."

"I explain you" — está faltando uma palavra

Em português, "eu te explico" é uma frase fluida. Em inglês, "explain" sempre precisa de "to" antes da pessoa: "I'll explain it to you." Omitir o "to" é um dos erros mais comuns de brasileiros, e nativos percebem na hora.

"Let me explain you the process." → "Let me explain the process to you."

O mesmo padrão vale para outros verbos: "describe something to someone", "suggest something to someone." Na dúvida, verifique se o verbo precisa de um "to" entre a coisa e a pessoa.

"Until Friday" vs. "by Friday"

"I'll finish the report until Friday" significa que você vai trabalhar nele continuamente até sexta. Se o que você quer dizer é que sexta é o prazo, a palavra certa é "by." Essa diferença importa porque pode mudar compromissos por escrito.

"Until Friday" = contínuo, de agora até sexta.

"By Friday" = o prazo. Vai estar pronto até sexta, no máximo.

"I'll send the deck until Thursday." → "I'll send the deck by Thursday."

O problema com "the"

Falantes nativos de inglês omitem "the" onde outros idiomas o mantêm. Não se diz "the life is short" — se diz "life is short." Mas se diz "the meeting is at three," não "meeting is at three."

Não existe uma regra única que cubra todos os casos. O padrão mais útil no trabalho: cargos e departamentos geralmente não levam "the" quando usados de forma geral ("I work in marketing," "She's in finance"), mas grupos específicos sim ("the marketing team," "the finance department").

Acertar o "the" 100% do tempo é genuinamente difícil. Mas mesmo pequenas melhorias fazem uma diferença perceptível.

Por que essas pequenas coisas importam

Nenhum desses erros vai impedir alguém de entender você. Não é esse o ponto. Cada um cria um momento breve em que a atenção do ouvinte passa do que você está dizendo para como está dizendo. Numa reunião, apresentação ou negociação, esses momentos se acumulam.

A boa notícia: são correções de hábito, não lacunas de conhecimento. Você já sabe a forma certa assim que alguém aponta. O trabalho é se pegar antes de falar do jeito antigo — e isso fica mais fácil com prática. Corrigir até dois ou três desses já faz o seu inglês no trabalho soar muito mais natural.